Idea główna poradnika sprowadza się do tego, że ludzie nie znajdują wymarzonej pracy nie dlatego, że za mało wiedzą o rynku pracy, ale dlatego, że zbyt mało znają siebie. Podejmij więc wyzwanie i spróbuj z pomocą tego artykułu zdobyć większą świadomość własnego potencjału.
Ile sensu pracy może lub powinno umożliwiać przywództwo? To pytanie nie jest tak nowe, jak się
wydaje. Już w 1984 roku Walter Böckmann, niemiecki psycholog i teoretyk przywództwa,
zatytułował swoją książkę: „Ci, którzy wymagają wydajności, muszą oferować sens”. Ale co
właściwie oznacza ten sens (ang. purpose)? Etymologicznie pojęcie to wywodzi się z grupy języków
indoeuropejskich i oznacza „obrać kierunek”. Pracownicy chcą widzieć cel swojej pracy w szerszym
kontekście. I być może to jest właśnie najważniejsze zadanie lidera w procesie komunikacji
z pracownikami – unaoczniać im ten sens, przypominać kierunek.
W bardzo wielu polskich firmach pracownicy nadal mają przeświadczenie, że nic nie znaczą dla swoich liderów. Dopóki generują zyski dla przedsiębiorstwa, to wszystko jest ok. Ale jeśli coś nagle pójdzie nie tak, to słyszą – „jeśli nie ty, to będzie następny”. Takie postępowanie menedżera jest mało efektywne. Ludzie chcą czuć się ważni. Jeśli im odbierzesz …
Zachowania menedżerów zwiększające poczucie sensu pracowników (Kaarma) Read More »
Jednym z naukowych sposobów zwiększania sensu w pracy jest stwarzanie pracownikom
warunków do bycia mentorami dla współpracowników. Osoby, które wzięły udział w
badaniach jakościowych potwierdziły, że praca stała się dla nich o wiele bardziej
sensowna, od kiedy są mentorami dla innych.
To żadna tajemnica, że sensowna praca się opłaca – zarówno szefom firm, jak i ich pracownikom.
Naukowcy wykazali, że gdy zatrudnieni uważają, że to, co robią, ma sens, pracują o 33 procent
wydajniej, są o 75 procent bardziej zaangażowani w swoją organizację i o 49 procent rzadziej
odchodzą z firmy.
Na początku Marta rozwijała się w tej firmie, ale po pewnym czasie
poczuła, że utknęła i że jej wkład nie jest doceniany. Obecnie Marta co raz częściej odczuwa frustrację
związaną z tym, że musi przychodzić do pracy.
Macierz sensu to wynik syntezy kilkudziesięciu lat badań. W artykule poznasz cztery grupy czynników budujące poczucie sensu w pracy według Rosso, Dekas i Wrześniewski (2010). Macierz sensu to bardzo praktyczne narzędzie dla trenerów, kadry kierowniczej, menedżerów HR, ale także dla osób, które osobiście chcą poznać swoje źródła motywacji do pracy. Odpowiedz sobie na pytania zawarte …
Macierz sensu – jak organizacja może pomóc pracownikom budować sens w pracy? Read More »
Z czym Ci się kojarzy powołanie? Z księdzem bądź zakonnicą? Dobrze myślisz. Kiedyś termin „powołanie” utożsamiany był z kościołem, lecz na przestrzeni dziejów ewoluował. W okresie Reformacji zaczęto pod tym terminem rozumieć każdą pracę, która była wykonywana z oddaniem i zaangażowaniem. Dziś powołanie zawodowe nie dotyczy tylko lekarza czy nauczyciela, ale odnosi się do wszystkich …
Jak powiedział David Brooks, felietonista New York Timesa, „Nie ma takiego poziomu dochodu, przy którym praca nie musi być postrzegana jako sensowna”. Pracując na etacie w firmie rodzinnej, korporacji czy będąc właścicielem swojego biznesu odnalezienie sensu w pracy nie zawsze jest proste. Kredyt, rodzina, rosnące wydatki utrudniają podjęcie trudnej decyzji, jaką jest zmiana pracy. Czy …
Sens w pracy buduje pomost pomiędzy pracownikiem a firmą. Dopasowanie do misji i kultury organizacyjnej pracownika jest istotniejsze nawet od umiejętności. Umiejętności można zdobyć. “A zmienić swój lub czyiś system wartości nie jest tak łatwo. Wartości mają charakter wisceralny, trzewny. Są zakorzenione w naszym ciele”. Przypomina mi się postać królowej Elżbiety II, która wielokrotnie określona …
Dopasowanie suplementarne pracownika do firmy typu „jabłko-jabłko” Read More »